Comment relier les risques aux processus, aux données et aux infrastructures ?
D’après Cartographie du système d’information
Identifiez d’abord les risques, puis les éléments de l’entreprise qu’ils peuvent toucher. Cette mise en relation évite de conserver un registre de risques déconnecté des activités et des ressources réellement concernées.
Identification des risques
La première étape consiste à identifier les risques potentiels qui pourraient affecter l’entreprise.
Cela inclut les risques internes et externes, tels que les pannes de système, les cyberattaques, les erreurs humaines, les catastrophes naturelles, etc.
- Analyse SWOT : utilisée pour identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces.
- Brainstorming et ateliers : réunions avec les parties prenantes pour identifier les risques potentiels.
Cartographie des risques aux éléments de l’entreprise
Une fois les risques identifiés, il est crucial de cartographier leurs liaisons avec les processus métier, les objets métiers, les objets données, les logiciels et les infrastructures.
Cela permet de visualiser les points de vulnérabilité et les interconnexions.
- Diagrammes de flux de risques : utilisés pour représenter les flux de risques et leurs impacts sur les différents éléments.
- Matrices de risques : utilisées pour évaluer l'impact et la probabilité des risques.