Comment transformer une vision du SI en priorités de changement ?
D’après Stratégie du système d’information
Donner un sens au changement
La vision stratégique du SI ne doit pas être uniquement un document interne.
Elle doit être expliquée, portée, incarnée.
Elle doit donner du sens aux changements à venir, répondre aux interrogations des collaborateurs, réduire les peurs, stimuler l'engagement.
Il est donc essentiel de la traduire en messages clairs, de la communiquer de manière régulière, d'en faire un outil de mobilisation collective.
Elle peut s'accompagner de supports visuels, de séries de rencontres, de chartes de transformation.
Définir les grands axes de transformation
La vision doit se décliner en axes structurants :
Quels domaines fonctionnels doivent évoluer ?
Quelles capacités doivent être développées ?
Quelles technologies seront au cœur du SI demain ?
Quelles compétences seront critiques ?
Quel niveau de maturité visons nous ?
Ces axes permettent de construire une feuille de route cohérente, articulant ambitions, chantiers, investissements, gains attendus.
Une vision pour aligner, inspirer et orienter
Définir une vision stratégique du SI, c'est offrir à l'organisation un horizon commun, un fil conducteur pour les choix à venir, un levier de mobilisation.
C'est transformer un diagnostic en ambition, une réalité en futur désiré.
La vision sert ensuite à définir la cible organisationnelle et technique du SI : un modèle opérationnel cohérent avec les ambitions exprimées et les capacités attendues.