Comment utiliser des tableaux de bord pour suivre un projet informatique ?
D’après Gestion de projets avec DYNAMAP SI
Le suivi doit rapprocher les résultats observés des engagements du projet. Les tableaux de bord deviennent utiles lorsqu'ils déclenchent des décisions, des ajustements ou des investigations, et non lorsqu'ils se limitent à décrire une situation.
Objectif du groupe de processus : contrôler les écarts, piloter les changements, maîtriser risques, qualité et fournisseurs, et maintenir l’exécution dans une trajectoire acceptable au regard des baselines (scope/délais/coûts) et des critères d’acceptation.
ISO 21500 positionne le contrôle comme un groupe de processus transversal, fortement dépendant de l’intégration (cohérence d’ensemble), de la gestion des risques (anticipation et traitement), et de la communication (décisions rapides et compréhensibles).
DYNAMAP SI apporte deux renforcements essentiels :
DYNAMAP SI 5 : une discipline d’adaptation et révisions continues, qui rend la gestion des changements gouvernable (ajuster sans dériver, replanifier sans masquer).
DYNAMAP SI 7 : la collecte automatisée des KPI, la conception de tableaux de bord et leur itération de validation, c’est exactement le socle requis pour un contrôle factuel, orienté décision.