Que faut-il cartographier avant d’arbitrer les investissements informatiques ?
D’après Cartographie du système d’information
Identification des éléments clés
La première étape consiste à identifier tous les éléments clés de l’entreprise qui nécessitent des investissements.
Cela inclut les processus métiers, les objets métiers, les objets données, les logiciels, les infrastructures et les ressources humaines, techniques et financières.
- Processus métiers : identifier les processus critiques pour les opérations et la stratégie de l’entreprise.
- Objets métiers : identifier les produits, services et autres entités qui créent de la valeur.
- Objets données : identifier les données cruciales pour les opérations et la prise de décision.
- Logiciels et infrastructures : identifier les technologies et les infrastructures supportant les opérations.
- Ressources : identifier les compétences, les équipements et les financements nécessaires.
Cartographie des relations et des risques
Une fois les éléments clés identifiés, il est crucial de cartographier leurs relations et les risques associés.
Cela permet de visualiser les interdépendances et les vulnérabilités.
- Diagrammes de flux : représenter les flux de travail et les interactions entre les éléments.
- Matrices de risques : Évaluer l'impact et la probabilité des risques liés à chaque élément.
- Cartes de capacité : visualiser les capacités de l’entreprise et les ressources disponibles.