Quels prérequis vérifier avant de planifier un projet SI ?
D’après Gestion de projets avec DYNAMAP SI
Entrées attendues (prérequis de planification)
Avant d’entrer en planification, vous devez disposer d’un socle issu de l’initiation :
- Charte de projet validée (objectifs, périmètre macro, sponsor, critères d’acceptation haut niveau)
- Registre parties prenantes initialisé
- Risques majeurs et étonnements déjà instruits à un premier niveau
- Premières cartographies produites et un accord sur la granularité attendue.
Le passage à la planification est précisément le moment où DYNAMAP SI 3 et 4 deviennent structurants : DYNAMAP SI 3 pour stabiliser les points de vue décisionnels, DYNAMAP SI 4 pour traduire ces vues en trajectoire et en allocation.
Fixer le cadre de planification (Intégration / Gouvernance)
On installe le cadre : quelle est la cadence de construction du plan, quels sont les ateliers, quel est le format de validation, et surtout quelle est la règle d’arbitrage (si tout ne rentre pas).
On évite le piège classique : planifier d’abord, arbitrer ensuite. L’arbitrage est une activité intrinsèque à la planification, et doit être portée par l’intégration ISO (pilotage global).
Livrable : calendrier de planification + liste des ateliers + règles de validation (sponsor / métiers / IT / RUN).