Comment suivre et ajuster un schéma directeur SI dans le temps ?
D’après Stratégie du système d’information
Indicateurs et performance
La planification et la gestion de portefeuilles doivent s’appuyer sur des indicateurs clairs, partagés, et pilotés dans la durée.
Ces KPIs peuvent être de nature variée :
Stratégique : contribution aux objectifs d’entreprise
Opérationnel : délais, budgets, qualité de livraison
Organisationnel : adhésion des métiers, mobilisation des équipes
Bénéfices : gains attendus/réalisés, niveau d’adoption, valeur perçue
Le tableau de bord stratégique (BSC adapté au SI) est un outil puissant pour structurer ce suivi et assurer un pilotage à 360°.
Rythme et agilité
Enfin, la planification stratégique ne doit pas être figée. Le contexte évolue rapidement : nouvelles réglementations, crises, opportunités de marché, évolutions technologiques.
Il faut donc prévoir des cycles de revues réguliers, des capacités d’ajustement, une culture de l’apprentissage continu.
L’agilité ne signifie pas l’impréparation, mais la capacité à replanifier en fonction du réel, tout en gardant le cap défini collectivement.
Planifier pour réussir
La planification stratégique et la gestion de portefeuilles sont les outils de passage à l’action.
Elles permettent de transformer une ambition en réalisations concrètes, de prioriser les efforts, de piloter la transformation, et de garantir l’alignement entre les moyens engagés et la valeur attendue.