Que faut-il savoir sur « Principe général » — Annexe 1 : Identification des domaines de l’organisation méthodologie (éclairage 2/2) ?
Extrait de Économie du système d’information
À l’inverse, l’approche bottom-up consiste à s’appuyer sur la structuration déjà en place dans l’organisation, qu’elle soit formalisée ou de facto, pour en déduire des domaines.
On regarde comment les entités ou départements sont répartis (organigrammes, répartition budgétaire, répartition géographique), puis on tente de comprendre leurs missions et leurs interactions.
Peu à peu, on regroupe ces entités en grandes catégories correspondant aux trois axes (stratégiques, supports, cœurs).
En pratique, cette méthode est souvent utilisée lorsqu’il existe déjà un organigramme détaillé ou une histoire d’acquisitions/fusions, et que l’on souhaite clarifier la situation sans forcément repartir de la stratégie à un niveau théorique.
Il peut aussi s’agir de procéder par recensement des processus clés et de voir quels départements ou équipes en sont responsables, afin de constituer des ensembles cohérents.