Quelles erreurs éviter lors du passage d’un PRA à un PCA ?
D’après Plan de reprise d’activité
L’élargissement du périmètre doit conserver une articulation claire entre les activités, les ressources et les responsabilités nécessaires à leur continuité.
Pièges
Considérer le PRA comme suffisant pour toute continuité : on néglige la supply chain, la logistique, la communication, etc.
Segmenter la gestion des incidents : la DSI gère son PRA, les métiers bricolent un plan de leur côté, pas de coordination globale.
Ne jamais intégrer la prévention : on se focalise sur “comment redémarrer”, mais on ne met pas en place de mesures de haute disponibilité ou de sécurité pour éviter la panne.
Ignorer la gouvernance et la culture : la direction n’est pas impliquée, impossible de passer en PCA global.
Bonnes pratiques
Étendre progressivement le PRA en PCA : commencer par les plus gros risques, intégrer step by step les volets métiers, logistique, RH, etc.
Comité de pilotage transverse : direction, IT, métiers, logistique, finances, communication, etc.
Prévention et résilience : budget pour la haute disponibilité, la sensibilisation sécurité, la redondance fournisseurs.
Cycle d’amélioration continue : chaque test, chaque incident, chaque audit renforce le plan global.