Quels livrables produire à la fin du cadrage d'un projet SI ?
D’après Gestion de projets avec DYNAMAP SI
Le cadrage doit aboutir à un ensemble cohérent de documents permettant de décider de la suite. Leur utilité se mesure à la clarté du périmètre, des responsabilités, des risques et des moyens envisagés, pas à leur volume.
Sorties minimales attendues (et critères de qualité)
Vous aviez listé les sorties minimales, voici leur niveau de qualité recommandé pour qu’elles soient réellement exploitables.
Charte de projet
Elle est considérée bonne si elle permet à un tiers (PMO/DSI) de comprendre pourquoi, qui, quoi, avec quels risques, et comment on lance le projet.
Registre parties prenantes
Il est bon si chaque acteur critique joue un rôle (décideur, contributeur, valideur), une attente, et un mode d’engagement (atelier, validation, comité).
Périmètre macro
Il est bon si les exclusions sont explicites et si les dépendances majeures sont nommées (applications, données, fournisseurs, équipes).
Risques majeurs
Ils sont bons si vous savez déjà ce qui pourrait faire échouer le projet, et si une posture est posée (investigation, mitigation, acceptation).
Hypothèses charge/budget
Elles sont bonnes si vous documentez les hypothèses (capacité disponible, contribution métier, contraintes fournisseurs) et si vous évitez les chiffres magiques.