Quels résultats vérifier à la fin de la réalisation d’un projet informatique ?
D’après Gestion de projets avec DYNAMAP SI
Preuves de tests/recette
Elles sont bonnes si elles démontrent couverture des scénarios critiques, gestion des anomalies, et critères d’entrée/sortie respectés.
Documentation utile
Elle est bonne si elle est exploitable par :
- Le RUN (procédures, supervision, support)
- Le métier (usage, processus)
- La maintenance (architecture, dépendances, décisions).La documentation doit être minimum efficace, pas encyclopédique
Décisions d’architecture tracées
Elles sont bonnes si les arbitrages majeurs sont justifiés, datés, et reliés à des impacts (coût/risque/exploitation).
Préparation exploitation
Elle est bonne si la mise en production est possible sans dépendre d’une seule personne, et si le plan de retour arrière est cohérent (quand applicable).
Points de contrôle : erreurs fréquentes et parades
Erreur 1 : Exécution déconnectée du métier (validation tardive).Parade : planification conjointe DYNAMAP SI 6 + recettes itératives, décisions rapides et cadrées.
Erreur 2 : Changements non maîtrisés (scope creep).Parade : discipline DYNAMAP SI 5 : journal des décisions, analyse d’impact systématique, replanification si nécessaire.
Erreur 3 : On testera à la fin. Parade : preuves continues, critères d’entrée/sortie, anomalies arbitrées et tracées.
Erreur 4 : Exploitation invitée trop tard. Parade : RUN planifié, pré-validation exploitation avant go-live.
Erreur 5 : Décisions d’architecture implicites. Parade : ADR obligatoires pour toute décision structurante (données, intégration, sécurité, exploitation).
Variante selon le type de lot
Lot applicatif : renforcer intégration, non-régression, gestion des données, et support utilisateurs
Lot data/IA : renforcer qualité de données, traçabilité des transformations, contrôle des biais/performances, et industrialisation pipelines
Lot infrastructure : renforcer procédures run, sécurité opérationnelle, tests de charge, continuité
Lot organisationnel : renforcer adoption, formation, communication, et indicateurs d’appropriation