QUESTIONS & RÉPONSES
FAQ DYNAMAP SI
La gestion de projets et de portefeuille permet de prioriser les transformations tout en maîtrisant les ressources, les dépendances, les risques et les arbitrages. Cette rubrique rassemble les questions sur le cadrage, la planification, l’exécution, le suivi, les jalons, les décisions et la clôture des projets.
120 réponses
- Un macro-planning (jalons et dépendances)
Lire la réponseElle est considérée bonne si elle permet à un tiers (PMO/DSI) de comprendre pourquoi, qui, quoi, avec quels risques, et comment on lance le projet.
Lire la réponseLa gestion des projets est souvent confiée à des chefs de projets dont la maîtrise des enjeux IT peut différer de celle des équipes d’architecture ou de réalisation.
Lire la réponseIls sont bons si le sponsor, l’exploitation et les métiers peuvent dire ce que signifie réussi (même sans métrique parfaite) et si les contraintes non fonctionnelles critiques sont traitées.
Lire la réponseElles sont bonnes si les arbitrages majeurs sont justifiés, datés, et reliés à des impacts (coût/risque/exploitation).
Lire la réponseElle est bonne si elle est exploitable par :
Lire la réponse- WBS/backlog + périmètre validé
Lire la réponseOn évite de faire de l’initiation en chambre.
Lire la réponseLa clôture sérieuse se prépare avant le dernier jour.
Lire la réponseUne maintenance performante exige un socle minimum.
Lire la réponseLe contrôle efficace suppose que les éléments suivants existent déjà :
Lire la réponseOn ne démarre pas l’exécution sur une planification fragile.
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