Comment estimer la probabilité des scénarios de risque du PRA ?
Établir une échelle de probabilité
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QUESTIONS & RÉPONSES
FAQ DYNAMAP SI
Les réponses de la collection DYNAMAP SI, réunies au même endroit.
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Établir une échelle de probabilité
Lire la réponsePreuves exigibles et scénarios chiffrés : parler la langue du risque
Lire la réponseL'estimation part des activités et des résultats attendus, puis précise les moyens à mobiliser. Elle doit rendre visibles les écarts avec les capacités existantes afin de préparer les investissements, les adaptations ou les arbitrages…
Lire la réponseL'estimation doit s'appuyer sur un périmètre suffisamment compris et sur un séquencement réaliste. Les hypothèses de disponibilité et les dépendances doivent rester visibles pour que le planning et le budget puissent être discutés.
Lire la réponseLe PRA initial vise peut-être quelques applications ou un site de secours informatique.
Lire la réponseAudit de maturité et évaluation des capacités
Lire la réponseImpliquer les parties prenantes (direction, équipes IT, métiers, RSSI, etc.) est essentiel pour obtenir une vision réaliste des risques.
Lire la réponseLa comparaison doit porter sur le même périmètre et la même durée. Elle rapproche les dépenses, les bénéfices attendus et les risques, sans confondre la présentation budgétaire avec la valeur du projet.
Lire la réponseL'évaluation doit porter sur les compétences utiles aux travaux prévus et sur la capacité à les mobiliser. Elle gagne à distinguer les connaissances déclarées, les expériences concrètes et les domaines dans lesquels un accompagnement reste…
Lire la réponseCe document décrit le livrable sous forme de feuille tableur, conçu pour documenter et analyser les impacts des mauvaises ou insuffisantes allocations de ressources au sein de l'organisation, conformément au framework DYNAMAP.
Lire la réponseL’impact est la mesure utile pour le dirigeant : que perd-on, quand, et pour combien de temps ?
Lire la réponseL’évaluation doit tenir compte du contexte et de l’expérience disponible, plutôt que de recopier des notes théoriques sans justification opérationnelle.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour structurer leur stratégie, cartographier leur système d'information et piloter leurs transformations avec une approche pragmatique et directement exploitable.