Continuité & PRA
Plan de reprise d’activité
La préparation ne s’arrête pas à la première formation. Des rappels et un suivi des moyens informatiques et logistiques permettent de conserver une capacité de mobilisation cohérente avec le plan.
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Continuité & PRA
Plan de reprise d’activité
Le progrès doit se traduire par des changements observables dans les procédures, les ressources ou la préparation des participants. La réunion de retour d’expérience ne constitue pas, à elle seule, une amélioration.
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Audit du SI
Audit du système d’information
Une planification aboutie apporte de nombreux avantages, parmi lesquels :
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Coûts & valeur du SI
Économie du système d’information
Éviter les incohérences budgétaires
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Continuité & PRA
Plan de reprise d’activité
Limiter la cellule de crise à un noyau (5-7 personnes max) pour être efficace.
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Continuité & PRA
Plan de reprise d’activité
Intégrer une rubrique “Impact PRA/PCA” dans chaque dossier de changement (change requête : RFC) ou dans le modèle de demande de projet.
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Incidents & crise
Gestion des incidents
Audelà de l’arbre, on regarde la forêt.
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Continuité & PRA
Plan de reprise d’activité
Le maintien du plan doit être intégré aux habitudes de changement de l’organisation. Les évolutions ne doivent pas être découvertes seulement au moment d’un exercice ou d’une interruption réelle.
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Gouvernance des données
Gouvernance des données
Engagement et pérennisation : ces deux mots résument l’enjeu final de la gouvernance de l’information.
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Cybersécurité
Sécurité informatique
Exemple d’attaque web (injection SQL sur un site e-commerce)
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Stratégie & gouvernance
Stratégie du système d’information
Favoriser l’innovation concrète et utile
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Stratégie & gouvernance
Stratégie du système d’information
Piloter l'évolution du système d'information
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