Cybersécurité
Sécurité informatique
Un câblage bien identifié facilite les interventions et réduit le risque d'erreur. La documentation doit permettre de retrouver les liaisons, leurs extrémités et leur usage, sans dépendre de la mémoire d'une seule personne.
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Continuité & PRA
Plan de reprise d’activité
Rétroaction et amélioration continue
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Gouvernance des données
Gouvernance des données
Archivage : le passage en archive signifie que les informations ne sont plus nécessaires au quotidien, mais qu’elles conservent un intérêt historique, réglementaire ou juridique.
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Audit du SI
Audit du système d’information
Cette phase vise à hiérarchiser les problèmes potentiels et à vérifier dans quelle mesure l’organisation se conforme (ou non) aux référentiels et exigences en vigueur et permet de mesurer ses failles de performance.
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Stratégie & gouvernance
Stratégie du système d’information
Ne pas transformer une fois, mais se transformer en permanence
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Coûts & valeur du SI
Économie du système d’information
Après avoir identifié de façon précise les processus, les objets métiers et leurs objets de données, la prochaine étape consiste à établir une cartographie complète des logiciels et des infrastructures qui rendent ces objets de données…
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Continuité & PRA
Plan de reprise d’activité
Organisation de la chaîne de communication
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Projets & portefeuille
Gestion de projets avec DYNAMAP SI
La collaboration doit être organisée dans le travail courant, pas limitée aux comités de pilotage. Les équipes doivent savoir comment préparer les décisions, partager les contraintes et traiter les questions qui affectent les livrables en…
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Livrables & méthodes
Les livrables DYNAMAP
Ce document décrit le livrable sous forme de feuille tableur, destiné à organiser et documenter l'infrastructure de collecte de données opérationnelles pour les tableaux de bord de la direction des systèmes d’information (DSI) selon le…
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Dossiers & décisions
Manuel de survie de l’architecte
Modalités de communication et de collaboration
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Gouvernance des données
Gouvernance des données
La communication doit s'appuyer sur les faits établis et être coordonnée entre les équipes concernées. Elle distingue les informations à partager immédiatement de celles qui nécessitent encore une vérification ou une décision.
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Continuité & PRA
Plan de reprise d’activité
Conserver la documentation à jour (numéros de téléphone, changements d’équipe, etc.)
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