Comment choisir une méthode de cartographie des processus adaptée au contexte ?
Bonnes pratiques pour la mise en œuvre
Lire la réponseFAQ DYNAMAP SI
Coûts & valeur du SI
Piloter l’économie du SI suppose de comprendre où se situent réellement les coûts, comment ils se répartissent et quelle valeur les services numériques apportent aux métiers. Cette rubrique couvre les coûts applicatifs et d’infrastructure, le cloud, les licences, les ressources internes, les allocations et les indicateurs économiques.
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95 réponses
Coûts & valeur du SI
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Comment combiner l’analyse des métiers et celle des applications pour décrire les objets métier ?
Les deux approches apportent des informations différentes : l'une part des besoins et des processus, l'autre de ce qui existe dans les systèmes. Leur rapprochement permet de vérifier que le modèle représente bien les usages réels.
Lire la réponseComment commencer une cartographie quand les processus sont encore peu formalisés ?
Bonnes pratiques pour la mise en œuvre
Lire la réponseComment comparer la valeur attendue d'un investissement SI à son coût ?
Exemples de priorités stratégiques
Lire la réponseComment construire des scénarios d'investissement pour faire évoluer le SI ?
Feuille de route d’évolution du SI
Lire la réponseComment construire un dictionnaire de données exploitable ?
Lister les objets métiers et déterminer lesquels font l’objet d’un segment de MCD propre.
Lire la réponseComment construire une vision partagée des données entre métiers et DSI ?
Une approche unifiée pour des données maîtrisées
Lire la réponseComment croiser les processus et les données pour identifier les objets métier ?
Bonnes pratiques pour l’approche top-down
Lire la réponseComment définir les grands domaines métier à partir de la stratégie de l’entreprise ?
L’approche top-down s’inscrit dans une logique de cohérence stratégique.
Lire la réponseComment définir où le budget informatique devrait être investi ?
Annexe 7 : Détermination d’un équilibre cible et réorientation des investissements
Lire la réponseComment détecter les anomalies et les possibilités d'optimisation dans les coûts du SI ?
Coûts trop élevés par rapport aux prévisions : Peut-être un défaut de mutualisation (chaque département a acheté ses propres licences) ou un contrat de licence mal négocié.
Lire la réponseComment distinguer les activités stratégiques des fonctions support de l’entreprise ?
Domaines stratégiques : ces domaines couvrent le cœur d’activité de l’entreprise, c’est-à-dire les activités génératrices de valeur ajoutée et donc de gains financiers pour le domaine privé et de services pour le domaine public.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
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