Comment réaliser un inventaire des logiciels de l'entreprise ?
Pourquoi inventorier les logiciels ?
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QUESTIONS & RÉPONSES
FAQ DYNAMAP SI
Piloter l’économie du SI suppose de comprendre où se situent réellement les coûts, comment ils se répartissent et quelle valeur les services numériques apportent aux métiers. Cette rubrique couvre les coûts applicatifs et d’infrastructure, le cloud, les licences, les ressources internes, les allocations et les indicateurs économiques.
95 réponses
Pourquoi inventorier les logiciels ?
Lire la réponseLa DSI se trouve au cœur de la réorientation des investissements, car elle détient la vision technique et budgétaire du SI.
Lire la réponseL'analyse ne consiste pas seulement à totaliser les dépenses informatiques. Elle doit montrer quelles activités sont soutenues par ces dépenses et aider à décider si la répartition observée correspond aux orientations retenues par…
Lire la réponseCartographie des logiciels, infrastructures et coûts
Lire la réponseLes objets métiers peuvent être listés et mis en relation avec les macro-processus correspondants via des fiches descriptives ou un outil de modélisation.
Lire la réponseL'identification des objets métier constitue une étape intermédiaire. Elle devient utile lorsqu'elle permet de suivre les informations vers les applications et les moyens techniques nécessaires à leur traitement, puis vers les coûts…
Lire la réponseDétermination d’un équilibre cible et réorientation des investissements
Lire la réponseRépartir les coûts de licence ou de maintenance
Lire la réponseUn objet métier ne correspond pas nécessairement à une seule table ou à une seule entité. Sa représentation doit conserver les relations nécessaires à sa compréhension et permettre aux équipes métier de valider le sens du modèle.
Lire la réponseLa traçabilité permet de comprendre comment un montant a été obtenu et à quels usages il se rapporte. Elle évite de présenter des résultats impossibles à vérifier lorsqu'un contrat, une application ou une règle de répartition change.
Lire la réponseImaginons une PME qui a grandi par rachats successifs, accumulant plusieurs logiciels hétérogènes : un CRM maison, un petit ERP pour la gestion comptable, un outil tiers pour la logistique, et quelques feuilles Excel pour le suivi de…
Lire la réponseUne dépense élevée n'est pas nécessairement excessive si elle soutient une activité prioritaire. La comparaison doit rapprocher les montants des objectifs et des usages, puis expliciter les écarts qui méritent une décision.
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