Comment unifier la gouvernance et la documentation du PRA et du PCA ?
D’après Plan de reprise d’activité
L’unification doit permettre de retrouver les mêmes priorités et responsabilités dans les différents plans. Elle évite que la reprise informatique et la continuité métier soient préparées selon des hypothèses contradictoires.
Établir une gouvernance unique
Créer un comité de pilotage PCA (ou un “Business Continuity Manager”) qui chapeaute les plans de continuité métiers et le PRA.
Définir les rôles et responsabilités : qui gère la continuité IT (RSSI, DSI), qui gère la continuité logistique, qui gère la communication de crise, etc.
Le PRA IT rapporte à ce comité, les mises à jour du PRA sont validées en cohérence avec l’ensemble des plans (production, logistique, fournisseurs, etc.).
Unifier la documentation
On peut créer un document PCA global, où chaque volet (IT, logistique, RH, communication) est un chapitre ou une annexe.
Ou on garde des documents séparés, mais reliés par une charte ou un cadre (PCA Master Document).
Les procédures IT (scripts, bascule, restauration) restent spécifiques, tandis que les modes dégradés métiers et la chaîne de communication sont regroupés dans un document commun.