Quels sont les avantages et les limites d’un découpage des métiers fondé sur l’existant ?
D’après Économie du système d’information
Avantages
Pragmatisme : On part de ce qui existe réellement, ce qui évite les décalages théoriques ou les projets trop ambitieux qui ne prennent pas en compte la culture d’entreprise.
Gain de temps : Si l’organisation est déjà relativement structurée, il s’agit davantage d’une relecture et d’une simplification que d’une refonte totale.
Moins de résistance au changement : On ne bouscule pas radicalement la hiérarchie existante.
L’approche est souvent mieux acceptée par les opérationnels, car elle valorise leur mode de fonctionnement actuel.
Limites
Risque d’inertie : En partant de l’existant, on peut valider des structures inadaptées à la stratégie de l’entreprise, ou maintenir des silos qui auraient pu être remis en question.
Hétérogénéité et complexité : Dans une grande organisation, notamment si elle est multi-sites ou issue de rachats successifs, l’existant peut être très disparate.
Regrouper ces entités en domaines clairs demande un effort d’harmonisation important.
Focalisation sur la photo actuelle : L’approche bottom-up ne place pas toujours au premier plan les évolutions stratégiques à venir.
On risque de ne pas anticiper suffisamment les transformations futures.