Gouvernance des donnéesGouvernance des données
Apparu depuis quelques années, le Chief Data Officer occupe une place de plus en plus visible dans les organigrammes.
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Le chiffrement consiste à coder les informations afin qu’elles soient inintelligibles sans la clé de déchiffrement.
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Souvent, la gouvernance des données n’est pas la première démarche à dimension organisationnelle lancée dans l’entreprise.
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Comme on l’a vu dans les chapitres antérieurs, la sécurité n’est qu’un volet de la gouvernance : celle-ci inclut aussi la qualité, la conformité réglementaire, la gestion du cycle de vie, etc.
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Enfin, à mesure que le numérique imprègne tous les secteurs, il se peut que l’entreprise collabore avec des partenaires, des start-ups ou des filiales spécialisées dans la data.
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La collecte constitue souvent la première étape d’un processus, qu’il s’agisse de recueillir des informations auprès d’un client, d’un partenaire ou d’une source interne.
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Au sommet de la pyramide, on trouve souvent un comité de gouvernance chargé de définir les grandes orientations, de valider les politiques, d’approuver les budgets et de suivre les projets majeurs.
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En dessous du comité de gouvernance, on peut mettre en place des comités opérationnels ou des groupes de travail plus spécialisés.
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Lorsqu’un événement majeur survient, la communication devient cruciale pour rassurer les collaborateurs, informer les clients impactés et répondre aux obligations légales (par exemple, la réglementation peut exiger de déclarer une fuite de…
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La stratégie et la planification constituent le socle sur lequel repose tout dispositif de gouvernance de l’information.
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La réussite d’un dispositif de gouvernance dépend en grande partie de l’organisation mise en place et de la manière dont les individus s’approprient leurs rôles.
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Les politiques et les processus représentent la colonne vertébrale de la gouvernance de l’information.
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