QUESTIONS & RÉPONSES
FAQ DYNAMAP SI
La souveraineté numérique consiste à maîtriser les dépendances qui peuvent limiter la capacité de décision d’une organisation. Cette rubrique traite notamment des fournisseurs, de la réversibilité, de la localisation et de la maîtrise des données, des choix technologiques et des risques liés à une dépendance excessive.
121 réponses
Le trio RGPD-NIS 2-DORA crée une matrice de conformité croisée : la violation d’un seul pilier (ex. incident cyber non déclaré) engendre un risque de double sanction (NIS 2 + RGPD), tandis que l’indisponibilité prolongée d’un service…
Lire la réponseL’extraterritorialité transforme une obligation lointaine en risque financier immédiat : Cloud Act, FISA, Patriot Act…
Lire la réponseLa crainte habituelle est de perdre en agilité : un socle trop générique deviendrait la nouvelle cage dorée.
Lire la réponseÉvaluer la criticité des briques libres sur lesquelles repose l’entreprise.
Lire la réponseLes métiers réclament souvent la possibilité d’expérimenter un outil SaaS sans passer par la gouvernance centrale.
Lire la réponseLe moment d’agir n’est pas 2030, il est maintenant, avant que la prochaine faille zero-day, le prochain arrêt d’usine ou la prochaine clause extraterritoriale ne transforme la dépendance en crise ouverte.
Lire la réponseAu commencement de l’informatique d’entreprise, la question qui obsédait les DSI se résumait à tenir la machine debout.
Lire la réponseIndice de concentration fournisseur : à quel point un service critique dépend-il d’un acteur unique ?
Lire la réponseMulti-cloud orchestré complet : passer de deux zones critiques à l’ensemble du portefeuille applicatif, avec routage dynamique.
Lire la réponseL’entreprise moderne a d’abord délégué ses baies de disques, puis ses serveurs applicatifs, puis son pipeline de déploiement tout entier, à présent, elle confie même l’orchestration de ses modèles d’IA à des plates-formes serverless.
Lire la réponseÀ l’échelle d’un groupe international, la première marche consiste à unifier les annuaires internes : une identité, une authentification, un ensemble de rôles, quelle que soit la filiale.
Lire la réponseTrois ans : un horizon suffisamment long pour transformer la culture, assez court pour rester lisible au conseil.
Lire la réponse