Que faut-il savoir sur « Investir pour transformer » — Modèles économiques et enjeux d'investissement IT ?
L'investissement IT est bien plus qu'une ligne budgétaire.
Lire la réponseFAQ DYNAMAP SI
Stratégie & gouvernance
La stratégie et la gouvernance du SI servent à relier les décisions technologiques aux priorités de l’organisation. Vous trouverez ici des réponses sur l’alignement métier, les trajectoires, les arbitrages, les responsabilités, les comités, les indicateurs et la façon de transformer une vision en décisions exploitables.
Les réponses de cette catégorie
112 réponses
Stratégie & gouvernanceEffacer la recherche et les filtres
Que faut-il savoir sur « L'innovation comme moteur de renouvellement » ?
L'innovation ne doit pas être un silo ou un service isolé.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « L'investissement IT comme acte stratégique » ?
Les dépenses technologiques représentent une part croissante des budgets, l'investissement IT ne peut plus être abordé de manière opportuniste.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « L’IT comme capacité stratégique » — Définir la stratégie IT dans le contexte global de l’entreprise ?
Pour mieux comprendre cette transformation, on peut mobiliser la notion de capacité stratégique.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « L'IT, levier de souveraineté et de transformation durable » ?
Dans un monde en transition, les entreprises qui réussiront seront celles qui sauront mobiliser leur système d'information pour se réinventer.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « L’IT, pilier stratégique et levier de valeur » ?
L’image traditionnelle de l’informatique comme fonction support est encore présente dans de nombreuses organisations.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « La logique coûts-valeur : au-delà du TCO » ?
Pendant longtemps, les investissements IT ont été appréciés essentiellement à travers le prisme du TCO (Total Cost of Ownership).
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « La maîtrise du risque comme composante de la stratégie IT » — Gestion des risques, cybersécurité et conformité (éclairage 1/2) ?
La transformation numérique expose les entreprises à de nouveaux risques : cyberattaques, fuites de données, interruptions de service, pertes de compétences clés, dépendances à des fournisseurs critiques.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « La maîtrise du risque comme composante de la stratégie IT » — Gestion des risques, cybersécurité et conformité (éclairage 2/2) ?
La transformation numérique expose les entreprises à de nouveaux risques : cyberattaques, fuites de données, interruptions de service, pertes de compétences, dépendances à des fournisseurs critiques.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Le business case comme outil de décision » ?
Le business case est l’instrument de référence pour appuyer une décision d’investissement IT.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Le schéma directeur SI : structure et contenu » ?
Le schéma directeur SI constitue l’outil principal de pilotage stratégique du SI.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Le tableau de bord stratégique IT » — Mesure de la performance et pilotage de la valeur IT ?
Inspiré du Balanced Scorecard (BSC), le tableau de bord stratégique IT permet de visualiser la performance globale de la fonction informatique, en la reliant aux ambitions de l’entreprise.
Lire la réponse