Que faut-il savoir sur « Pilotage de la valeur : du projet au portefeuille » ?
Mesurer la performance ne suffit pas : il faut également piloter la valeur.
Lire la réponseFAQ DYNAMAP SI
Stratégie & gouvernance
La stratégie et la gouvernance du SI servent à relier les décisions technologiques aux priorités de l’organisation. Vous trouverez ici des réponses sur l’alignement métier, les trajectoires, les arbitrages, les responsabilités, les comités, les indicateurs et la façon de transformer une vision en décisions exploitables.
Les réponses de cette catégorie
112 réponses
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Que faut-il savoir sur « Planifier pour réussir » — Planification stratégique et gestion de portefeuilles ?
La planification stratégique et la gestion de portefeuilles sont les outils de passage à l’action.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Positionner l’IT comme partenaire stratégique » ?
L’IT doit être présente dans les discussions stratégiques, participer aux comités de direction, proposer des options, anticiper les ruptures, contribuer à la différenciation.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Protéger pour créer de la valeur » — Gestion des risques, cybersécurité et conformité ?
La sécurité, la conformité et la gestion des risques sont des conditions de la confiance, de la résilience et de la performance.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Rendre visible, partageable, pilotable » ?
La mesure de la performance IT et le pilotage de la valeur ne sont pas des formalités.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Repenser l’IT comme levier de transformation » ?
Tout au long de ce blog, nous avons démontré que l’informatique n’est plus un simple support technique ou un centre de coûts.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Rôle des architectes d’entreprise » — L'architecture d'entreprise comme levier stratégique ?
Les architectes d’entreprise jouent un rôle clé dans les programmes de transformation.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Rythme et agilité » — Planification stratégique et gestion de portefeuilles ?
Enfin, la planification stratégique ne doit pas être figée. Le contexte évolue rapidement : nouvelles réglementations, crises, opportunités de marché, évolutions technologiques.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « S'appuyer sur des cadres structurants » ?
Plusieurs cadres peuvent être mobilisés pour formaliser une vision SI solide et communicable.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Servir pour durer » — Gestion des services et excellence opérationnelle ?
Un système d'information performant ne se résume pas à ses architectures ou à ses innovations.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Sourcing stratégique et gestion des fournisseurs » ?
La gestion des services passe aussi par une stratégie de sourcing maîtrisée : internalisation, infogérance, cloud, outsourcing.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Synthèse et formulation des enjeux » ?
Le diagnostic doit aboutir à une synthèse claire, structurée, compréhensible par tous.
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